
شاخصهای کلیدی فروش: هفت عددی که تیم کوچک واقعاً لازم دارد
داشبورد بیستشاخصی هیچ تصمیمی نمیسازد. تیم کوچک با هفت عدد اداره میشود، به شرط آنکه بدانید کدامشان قابل تغییرند.
همهی مطالب روکامگ با برچسب «مدیریت فروش» — مرتبشده بر اساس تازگی.

داشبورد بیستشاخصی هیچ تصمیمی نمیسازد. تیم کوچک با هفت عدد اداره میشود، به شرط آنکه بدانید کدامشان قابل تغییرند.

وقتی تیم را نمیبینید، وسوسهی نظارت لحظهای زیاد میشود. ولی چیزی که هماهنگی را نگه میدارد ثبت درست است، نه دیدن صفحهنمایش آدمها.

اشتباه در استخدام کارشناس فروش دو برابر هزینه دارد: حقوق چند ماه، بهعلاوهی سرنخهایی که در همان مدت سوختهاند و برنمیگردند.

شلوغ بودن با بهرهور بودن یکی نیست. معیار درست، ساعت حضور نیست؛ ساعتی است که کارشناس واقعاً با مشتری حرف زده.

ارسال انبوه به کل دفترچهی شمارهها کمپین نیست. طراحی کمپینی که فروش میآورد و میشود اثرش را اندازه گرفت.

پیشبینی فروش یک نمودار نیست؛ یک عدد است که باید بتوانید پشتش را با داده توضیح دهید و ماه بعد با واقعیت مقایسهاش کنید.

تماسهای ضبطشده گنجینهای هستند که معمولاً دستنخورده میمانند. مسئله این است که تحلیلشان بهراحتی از آموزش به مچگیری تبدیل میشود.

بیشتر پروژههای CRM قبل از نصب شکست میخورند؛ جایی که کسی تصمیم نگرفت این سیستم قرار است دقیقاً چه مشکلی را حل کند.

بعد از تسویه، بیشتر شرکتها ساکت میشوند. دقیقاً همانجا ارزانترین فروش بعدیشان را روی زمین میگذارند.

تخفیف بیقاعده فقط سود این معامله را نمیبرد؛ قیمت پایهی شما را برای همیشه پایین میآورد و به مشتری یاد میدهد همیشه چانه بزند.

ده درصد تخفیف روی حاشیهی سود سی درصدی، یکسوم سود شما را میبرد. قبل از دادن رقم، حساب کنید چه چیزی دارید میدهید.

فرایند فروش را نمینویسند، اول کشفش میکنند. هر سندی که پیش از دو هفته مشاهده نوشته شود، آرزو است نه فرایند.