
بهرهوری تیم فروش: کجا وقت میسوزد و چطور برش گردانیم
شلوغ بودن با بهرهور بودن یکی نیست. معیار درست، ساعت حضور نیست؛ ساعتی است که کارشناس واقعاً با مشتری حرف زده.
همهی مطالب روکامگ با برچسب «فرایند فروش» — مرتبشده بر اساس تازگی.

شلوغ بودن با بهرهور بودن یکی نیست. معیار درست، ساعت حضور نیست؛ ساعتی است که کارشناس واقعاً با مشتری حرف زده.

پیشفاکتور میگوید چه چیزی به چه قیمتی. قرارداد میگوید اگر کار طبق برنامه پیش نرفت، چه اتفاقی میافتد. اختلافها دقیقاً در همین فاصله ساخته میشوند.

رقابت سر عبارت اصلی صنعت، جنگی است که کسبوکار کوچک نمیبرد. راه درست از عبارتهای دقیقتر و صفحهی خدمت شروع میشود.

یک سال انتشار هفتگی و صفر سرنخ، اتفاق عجیبی نیست. مشکل معمولاً تعداد محتوا نیست؛ نوع محتوا و نبود سنجش است.

اگر ندانید سرنخهای سه ماه گذشته از کجا آمدهاند، بودجهی ماه بعد را هم حدسی خرج میکنید. فهرست کانالها و روش سنجش هرکدام.

در فروش سازمانی، شما به یک نفر نمیفروشید؛ به یک گروه میفروشید که هرکدام معیار متفاوتی دارند و هیچوقت دور یک میز جمع نمیشوند.

بیشتر پیشفاکتورها ارسال میشوند و بیجواب میمانند؛ نه بهخاطر قیمت، بلکه بهخاطر نبود تاریخ اعتبار، شرط پرداخت و یک پیگیری برنامهریزیشده.

تخفیف بیقاعده فقط سود این معامله را نمیبرد؛ قیمت پایهی شما را برای همیشه پایین میآورد و به مشتری یاد میدهد همیشه چانه بزند.

ده درصد تخفیف روی حاشیهی سود سی درصدی، یکسوم سود شما را میبرد. قبل از دادن رقم، حساب کنید چه چیزی دارید میدهید.

مشتری وقتی اعتراض میکند دارد میگوید چه چیزی هنوز برایش حل نشده. کار شما شنیدن، دستهبندی و ثبت آن است، نه بردن بحث.

اسکریپت خوب متنی برای خواندن نیست؛ ریلی است که وقتی مکالمه از مسیر خارج شد، کارشناس را برمیگرداند. این مقاله نشان میدهد چطور بنویسیدش.

خودکار کردن یک فرایند خراب فقط سرعت خراب شدن را بالا میبرد. قبل از هر اتوماسیونی باید بدانید کدام کار اصلاً ارزش خودکار شدن دارد.